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腾讯与快手强强联合,能否打败抖音?

admin 2019-12-12 68 浏览 0 评论

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毫无意外,快手在IPO前的最后一轮融资,依然由腾讯领投。

这是腾讯第四次投资快手,从D轮开始,腾讯便一步一步对快手进行大量的资本介入,截止到快手完成F轮融资,腾讯已经在快手占股近20%。

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腾讯在短视频领域的“稍不留神”让它错失了先机,即便集内部资源推出「微视」,但面对着抖音和快手两座大山依旧望尘莫及。在这样的情况下,腾讯似乎调整了策略,那就是与快手联合,共同对抗“头条系”。

事实上,虽然快手与抖音齐名,但在数据上,抖音在短视频领域,已然排名第一。根据QuestMobile今年6月在公布的《短视频2019半年报告》中显示,抖音月活用户4.86亿;快手用户达到3.4亿,腾讯「微视」也跻身亿级俱乐部,整个“头条系”产品占据着绝对的头部地位。

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面对这种情况,腾讯采用了合纵连横的策略:

  • 一方面,腾讯在外部不断投资,而快手作为唯一一个能和抖音分庭抗礼的短视频平台,也早已将其纳入短视频战略版块中,同时,腾讯还投资了另一家短视频app梨视频。

  • 另一方面,腾讯内部连续不断推出十余款不同细分领域的短视频产品,以「微视」为核心产品进行矩阵式发展。

  • 与此同时,在微信内部,也进行了内部和外部资源的融合,近半年内,快手和梨视频获取了微信二级入口“看一看”中的信息流插入和朋友圈分享权限。

用大白话说,就是一只手在外部“提携”多个App,一只手在“内部”打造矩阵,有意思的是,明明是两手抓,但业界始终只关注其外部策划,而有意无意地忽视了腾讯自己的产品矩阵,即便腾讯的短视频矩阵App数量已经令人乍舌。

这不禁引人思考,为何数量惊人却很难引发关注?腾讯以矩阵形式布局,到底能够释放多大的势能?在这场与超强制衡的战役上,究竟能不能找到下一个出口?

1、不断探索,仍未开花结果

截至目前,腾讯旗下共有「微视」、「闪咖」、「猫饼」、「QIM」、「MOKA魔咔」、「DOV」、「腾讯云小视频」、「速看视频」、「时光小视频」、「响风」、「看点视频」、「火锅视频」、「哈皮」等十余款短视频产品。其中,除「微视」为核心产品对标抖音外,腾讯在每个具体的细分领域都有多个产品布局:

  • 搞笑视频:「看点视频」、「火锅视频」、「速看视频」;

  • 视频类工具软件:「猫饼」、「腾讯云小视频」、「MOKA魔咔」;

  • 音乐短视频:2019年11月刚刚推出的「响风」、「音兔」;

  • 主打年轻人细分人群:「哈皮」对标“头条系”「皮皮虾」,主打年轻人聚焦的内容社区,以动漫内容为主。

至此,腾讯已经对每个短视频的细分领域进行了布局,和其在社交领域的策略一样,腾讯不愿意放过每一个细分领域的空白,以防止下一个抖音的诞生。

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虽然对于巨头企业来说,有充足的资金和精力去不断的探索和试错,不过之前的探索大多夭折,这在曾经的yoo视频上体现得淋漓尽致。2018年10月,腾讯上线yoo视频,被辅以厚望,据说当时其在腾讯内部的受重视程度,高出「微视」。不过坐拥强大资源的yoo视频并未掀起太大水花。2019年3月,yoo视频业务团队被整合到腾讯视频,后更名为「火锅视频」。

在一些产品销声匿迹的同时,腾讯内部仍在不断的推出新的短视频产品。

根据苹果应用商店信息,「速看视频」、「哈皮」、「猫饼」三款APP的更新时间分别停留在了2019年3月、2月、1月。这么多款APP停止升级的同时,腾讯紧接着推出了「响风」、「音兔」等新品。

大部分产品似乎成为了“试验品”,淹没在了一批又一批的后来者中。如此看来,推出新品似乎不是在进行短视频矩阵的全面布局,而是有人倒下,就要有人顶上。

那受到腾讯内部资源强力支持的「微视」呢?

根据QuestMobile数据统计,2019年9月,「微视」月活6601.3万,抖音、快手的相应月活是4.9亿和3.4亿。「微视」与头部的距离依旧很远。不仅要弥补与头部应用的差距,同量级对手给「微视」的压力也日益明显。2019年9月,百度旗下好看视频月活6340.9万,与「微视」的6601.3万相差无几,「微视」在这条道路上,步履维艰。

究其原因,是腾讯一边不愿意放弃短视频的内容介质在不断做一些新尝试;一边还在犹豫不决,没有形成核心竞争力,所以很多产品只是无意义的重复,仍没有找到特定的方向。

以看点视频为例,它具有积分、奖金可提现的功能,还能竞拍腾讯视频VIP周卡等。但是相比好看视频,看点视频的网赚红包运营力度不够大,做任务领现金的玩法也不够丰富。

这并非难以理解,在尚未明确什么打法最有效的时候,只能通过不断地尝试和探索来找到对的方向,这也是为什么腾讯的短视频矩阵会如此数量巨大,可见其思路就是大量尝试、大量试错,直到找到正确的打法。


2、内部赛马“生不逢时”

纵观腾讯的十几款产品,我们发现了一个严重的问题:不管是内部还是外部,同质化都十分严重。

通过对比看点视频、速看视频和火锅视频(产品推荐页如下图),在产品逻辑上都采用同一个逻辑:以内容分区为不同的板块,内容来源也多为一些综艺和影视视频的剪辑。同质化的程度不禁让人感叹一句:根本分不出谁是谁啊!

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在同一个领域推出多款产品进行竞争,这不禁让人联想到,是否又是腾讯的“内部赛马”。

大企业利用技术、资金等资源推出多款同质产品不断试错、相互竞争,本身无可厚非,这也是腾讯一直以来的“传统”,在这种机制下,也曾跑出过千里马:国民应用微信。但与当时的情况不同的是:彼时社交领域的巨头只有自家产品QQ,这时微信在没有外部压力的情况下,可以自由生长。可当前在短视频领域,抖音和快手已经占领了大部分江山,此时的内部赛马并不是和自己人比,而是要形成强有力的产品与巨头竞争。

在这种局势下,内部赛马无疑会分散企业内部的精力,也就造成了目前产品推出了一批又一批,却没有一款能够PK巨头的现状。

不仅如此,即便不断推出新产品,也是一直在追赶“头条系”。当年的抖音靠着“用明星流量带动增长”的策略获得了成功,而如今的腾讯不管是「微视」还是刚推出的「响风」,都依旧采用“明星带增长”策略,但显然,大众已经习惯了这种玩法,并不为此买账。

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事实上,腾讯也倾注了大量的资源在其明星产品「微视」上,微信与QQ两个“老大哥”也一直在为「微视」导流,此前微信朋友圈就对「微视」开了“小灶”,利用「微视」可拍30s的视频分享到朋友圈,这对不满足于15s视频时长的用户来说显然是一个巨大的吸引力。不仅如此,还在「微视」中推出红包,激励用户分享到微信或QQ中打开,但「微视」依然未能崛起。

倘若这些努力是在2016年抖音还未成长为巨头时所做,「微视」还尚有机会,而如今,或许真的有些晚了。

但对于腾讯这样的巨头企业来说,短视频的失利并不是他的终点。伴随着科技的发展,社交内容已经从文字、图片发展到视频、直播。而当5G、IOT、人工智能等高新技术的应用落地,短视频内容形式也会逐渐被AR所取代,而这或将成为腾讯新的突破口。

一直以来,腾讯在AR、人工智能领域投注了非常大的精力,也联合旗下游戏产业,在今年推出了国内首款AR游戏《一起来捉妖》。未来的社交领域,并不是在每个短视频细分领域的PK,而是技术+产品+运营的融合。而在这方面,大企业所具有的的技术门槛和资金优势,是中小企业所无法睥睨的。

任何一次技术革新都会造就大量新生事物诞生,未来还会怎么变,鹿死谁手,犹未可知。

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